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自己反省や職業意識の無い上司に多いのは事実で、「飲み会への強制参加」もパワハラとして捉えるかそれとも社会通念上の無言の圧力として捉えるか、判断の難しい面があり、またそれに加えて、上司部下間の相性ならびに部下の資質に左右されるところがあるために、一概に「どこまでがパワハラか」を判断することは難しいのではあるが、人材育成上の見地から、最近はこういう行為にかなり厳しい措置を取る企業も増えつつある。
 
自己反省や職業意識の無い上司に多いのは事実で、「飲み会への強制参加」もパワハラとして捉えるかそれとも社会通念上の無言の圧力として捉えるか、判断の難しい面があり、またそれに加えて、上司部下間の相性ならびに部下の資質に左右されるところがあるために、一概に「どこまでがパワハラか」を判断することは難しいのではあるが、人材育成上の見地から、最近はこういう行為にかなり厳しい措置を取る企業も増えつつある。
 
職場での性的いやがらせである「セクハラ」でも、一部このパワハラ的要素が混じる例が多い。
 
職場での性的いやがらせである「セクハラ」でも、一部このパワハラ的要素が混じる例が多い。
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== パワーハラスメントのある職場例 ==
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*[[液クロサイエンス]] - [[天理教]]の強要

2009年10月23日 (金) 13:52時点における版

上司による「ひどい罵倒・中傷」「暴力」「執拗で無理な要求」等、部下への嫌がらせをさす。 略称「パワハラ」。端的に言えば「上司による部下いじめ」。 今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀だったが、ここ最近クローズアップされてきた問題。 自己反省や職業意識の無い上司に多いのは事実で、「飲み会への強制参加」もパワハラとして捉えるかそれとも社会通念上の無言の圧力として捉えるか、判断の難しい面があり、またそれに加えて、上司部下間の相性ならびに部下の資質に左右されるところがあるために、一概に「どこまでがパワハラか」を判断することは難しいのではあるが、人材育成上の見地から、最近はこういう行為にかなり厳しい措置を取る企業も増えつつある。 職場での性的いやがらせである「セクハラ」でも、一部このパワハラ的要素が混じる例が多い。

パワーハラスメントのある職場例